2025年3月13-14日，z6尊龙凯时平台新质生产力培训中心成功举办“智翼青干班”第三期集训暨“智云班”《人才供应链的十项修炼》培训。本次“智翼青干班”第三期集训，标志着为期7个月的中基层管理干部培养计划圆满落幕。同时，以“人才供应链”为主题的“智云”高层培训也拉开帷幕，为公司人才梯队建设注入新的活力。

       “智翼”收官，成果丰硕

       在为期两天的“智翼”青干班集训中，学员们系统学习了《非人系列——用人规划助力组织绩效》《领导力与团队管理》《投资系列课程之一：投资的进化逻辑》以及《Z6尊龙官方网站入口的事业——构网型级联型储能产品分享》四门精品课程。来自公司各领域的资深讲师们倾囊相授，结合自身丰富的实战经验，为学员们带来了前沿的管理理念和实用的工作方法，助力学员们提升管理技能，开拓视野格局。

       课题汇报，精彩纷呈

       作为“智翼”青干班培养项目的重要环节，6组学员围绕公司管理实际问题，历经7个月的深入调研，最终形成了高质量的课题调研报告。在课题结业汇报及答辩环节，学员们以饱满的热情和专业的态度，向股份公司经营管理层、各部门负责人及子公司经营管理层展示了他们的研究成果。汇报内容紧扣公司发展脉搏，并提出可落地的解决方案，充分展现了“智翼”学员们的学习成果和实战能力。

       经过激烈角逐和严格评审，最终评选出5名“优秀学员”和“最佳课题小组”，课题汇报结束后，z6尊龙凯时平台电气总裁姜新宇作出项目总结及寄望。

       姜总高度评价了本次培训计划的战略意义和实施成效。他指出，培训课程体系设计科学全面，围绕战略思维、业务导向、管理工具与能力、行业洞察等核心维度，为青年干部量身打造了系统化的培养方案。特别值得肯定的是，本次研讨课题均源自各子公司经营管理一线的实际痛点，具有强烈的实践导向性，有效激发了中基层管理人员的深度思考，为提升公司整体管理水平奠定了良好基础。

       姜总强调，下一阶段要乘势而上，着力推进跨公司协同联动，构建管理问题共商共解机制。同时，干部培养作为一项持续性战略工程，新质生产力培训中心将持续完善人才跟踪培养体系，建立储备干部成长档案，确保人才培养工作形成闭环，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

       “智云”启航，共筑未来

       在“智翼”青干班答辩结束后，股份公司经营管理层、各部门负责人及子公司经营管理层作为“智云班”的学员，与“智翼”学员们共同参加了许锋博士《人才供应链的十项修炼》培训。许锋博士从战略高度出发，深入浅出地讲解了人才供应链的核心理念、构建方法和实践案例，为公司打造高效人才供应链体系提供了宝贵的指导。

       本次培训的成功举办，标志着公司人才梯队建设迈上了新的台阶。 “智翼”青干班为公司培养了一批优秀的中基层管理干部，“智云”高层培训则为公司打造高效人才供应链体系奠定了坚实基础。新质生产力培训中心会总结本期经验，迭代培训体系，未来进一步扩大覆盖范围，打造z6尊龙凯时平台集团人才储备和输出的“黄埔军校”，同时探索“训战结合”新模式，让培训成果更快反哺一线业务。